施工管理进度控制方法研究

［概要］随着我国经济的大大发展，以及技术的不断进步，建筑项目的建设更加受到重视。而这些项目在实行过程中比较复杂，必须提早制订科学的方案，以及考虑到其中的成本、工程进度、安全性等方面的因素。而项目工程进度对一个项目的影响相当大，完全关系到一个项目的胜败。

整个项目的已完成是多种因素综合的结果，由于项目在实行中受到一些客观和主观因素的影响，像施工条件、工序、工期都是影响工程进度的最重要因素，一些项目的工期宽，条件简单，不确认的因素多、有的整体结构复杂，工程进度管理难免会遇上一些艰难。在项目实行中，要在保证质量的前提下，对项目的工程进度计划事前作出必要的决定，通过合理的方法对项目的整体实行系统作出静态和动态的分析，以回避建筑过程的风险。

［关键词］施工管理；项目掌控；计划；技术每个项目的实行必定有一个工程进度的掌控计划，这个计划对于企业的质量和效益都具有必要的影响。但是从目前来看，施工管理的工程进度计划方面不存在着一些问题，这对于整个项目的创建带给一些问题，首先就是指整体方向来说，一些工程没一个原始的规划决定，项目的计划分解成不系统、不完备；其次是制订的周期时间决定不合理，经常出现或宽或较短的情况，造成施工过程中时资源的利用没约拟合的配备状态。因此要想要对项目的工程进度作出一个合理的掌控管理，就必须项目的管理人员综合考虑到各方面因素，协商多方面的人力和物力，对项目做到一个综合性的评估，构建项目实行管理的线性规划。

1施工进度管理的内容所谓施工管理的工程进度就是根据工程的实际情况，编成出有整体的项目实行计划，实行的过程中对于成本、工期、质量和安全性的技术展开把触，在对这些内容掌控管理时，对于经常出现的问题和偏差，防治和掌控管理，以及合理的调整，并改良计划，展开解决问题，仍然到工程的完结，以符合工程之后的发展必须。在工程进度实行的有所不同阶段，内容是有所不同的，整个施工阶段大体可分成四个环节，即计划阶段、实行阶段、调整阶段、总结阶段这四个方面。在施工中做到好施工的顺序，绘制好施工计划图。工程项目否能在预计的时间内已完成，关系到整个项目效益的构建。

工程的工程进度又受到很多因素的影响。工程管理人员就必须对这些因素作出全面的调查分析研究，在实行过程中运用一些科学的系统原理，对计划大大检查和调整，并及时修正和调整，保持原计划的长时间运营。通过大大的循环往复，让整个计划，以及每个阶段的计划的工程进度以求已完成，保证工程在规定的时间内已完成。

以下是有所不同阶段工程进度的内容。总工程进度计划工程进度实行工程进度记录工程进度分析总结2如何展开施工进度管理2.1制订好施工进度计划，保证项目成功入。行施工项目的计划是整个工程以求实行和运营的依据，既包括了工程从打算到完工的整个阶段，又包括工程之间的交会。工程进度计划包括的内容较为多，有总体的工程进度计划，还有一些明确的作业计划，总体到局部，笼统到精细，这样的计划，以保证工程在实行过程中都有一个参考的目标，并环绕着这个目标积极开展，最后构建工程进度计划管理的过程。

在对计划实行的过程中，必须涉及单位和管理人员的因应，创建起科学的实行管理系统，在项目实行过程中，针对遇上的问题，采取相应的措施，减少风险，构建项目管理的线性规划。在项目计划的制订中，要考虑到多方面的因素，其中包括人力和物力资源的配备，设施的施工设备，涉及的技术设施和指导，工作的空间，分包工程、临时工程和最后的竣工验收计划。时间上来看还包括年度、季度和月度的进程计划，这些都是要考虑到的因素。2.2施工时间和条件决定合理化。

美国商业圆桌不会有一项最重要的研究，在倒数工作四周的时间里，每天工作9个小时，要比每天工作8小时效率较低了百分之16。在倒数长时间的工作里，劳动者正处于疲惫的状态下，即使缩短了工作时间，但是工作效率减少了，势必会对整个项目的质量和工程进度导致影响。

加班费也要缴纳给施工人员适当的加班费，再行再加工作效率没提升状态下产生的损失，整个项目成本也不会减少。所以科学安排工作人员的时间对于工程的工程进度和成本具有最重要影响，可以采行两班制的工作方式，来填补加班费带给的负面影响。

同时要为施工决定好合理的工作条件。作业面不能过于挤迫，不然施工人员不会受到环境的阻碍，工作效率无法提高。在施工计划时，对人员的决定和涉及的条件都较为合理，但在明确的实行中，由于受到人员经验和技术条件的影响，往往不会经常出现背离的现象。

2.3留意施工内容的空间顺序。在施工的过程中要留意工作内容在空间属性上的顺序和变化，像钢筋混凝土吊装工程，支模、绑扎钢筋和吊装混凝土这三个工序要同步进行，在其实行中，其他的工序活动内容就无法同时展开，或者不会影响工程的质量。所以在施工时，要给一些施工内容尚存适当的空闲时间，把其放入总体的施工活动中，车站在全局的角度去分析考虑到。

2.4施工任务动态管理。有一些施工过程交叉内容较多，其中的逻辑关系更为简单，整个施工过程必须大大的协商，不然不会经常出现一些空间的对立，像水利水电工程就是如此。

在实行中，要运用动态化的管理。在施工前，运用涉及的技术，如物联网技术，对施工计划展开分析，搜集好工程、机械、人员、环境这些信息，对整个施工的工程进度展开总体的做到，并决定到明确的施工队伍中，保证施工的顺利进行。在施工过程中，要理解施工的进展状况，对于多工种的交叉现象，展开协商决定，并对施工人员合理分配任务，以已完成施工的工程进度。

总之，施工管理中的工程进度掌控对施工项目的已完成效果具有相当大的影响，在明确的实行中，要充分认识施工进度掌控的重要性，制订好施工进度计划，保证计划顺利进行，施工时间和条件决定合理化。在管理上，运用动态化的管理目标，保证工程有效地运营。参考文献[1]吴水根，郭睿，刘匀.建筑工业化与劳动力成本的关联分析[J].建筑施工，2013（02）.[2]金瑞珺，吴水根，吕艳萍.基于层次分析法的主体结构绿色施工评价[J].山西建筑，2009（20）..。

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